Serviço 01

Marketing estratégico

Definir uma direção de marketing clara, estabelecer prioridades e criar um plano concreto que apoie os seus objetivos empresariais.

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O problema que este serviço resolve

Num novo mercado, o marketing falha mais frequentemente por falta de direção do que por falta de esforço. Começamos por definir o rumo: o que a empresa precisa de alcançar, que públicos são realmente importantes e que prioridades de marketing irão impulsionar o plano de negócios.

A abordagem da KVD

Alinhamento

Traduzimos os seus objetivos empresariais em objetivos de marketing apoiados tanto pela sua equipa como pela direção.

Prioridades

Definimos o que requer atenção primeiro e, igualmente importante, o que pode esperar. Para tal, temos em conta os seus recursos e a fase da sua expansão.

Plano

Recebe um plano concreto: públicos, mensagens-chave, canais e a ordem em que os utilizará.

O que recebe como cliente

  • Objetivos de marketing ligados a objetivos empresariais
  • Os públicos relevantes e a sua ordem
  • Prioridades, ordem e um plano concreto

O marketing estratégico define a direção e as prioridades. Definir o que a sua marca representa num mercado específico corresponde ao posicionamento. Mudar a forma de abordar esse mercado corresponde à adaptação ao mercado.

Exemplos ilustrativos

Estes exemplos são ilustrativos: mostram o tipo de questões abordadas com este serviço. Não descrevem projetos específicos de clientes.

Um plano sem prioridades

Uma equipa trabalha simultaneamente em oito iniciativas sem prioridades claras. Ao redefinir o foco, concentramos o esforço nas duas iniciativas que contribuem para o objetivo empresarial do ano e identificamos o que pode esperar.

O marketing medido com a régua errada

Os relatórios focam-se no número de atividades em vez de na contribuição para o 'pipeline' de vendas. Os objetivos são reformulados para que o marketing e a direção trabalhem para o mesmo resultado.

O resultado do projeto

Uma direção de marketing com a qual a sua equipa pode trabalhar, com prioridades ligadas a resultados de negócio em vez de ao número de atividades.

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